王宏调研西部钢结构公司、四川分公司

4月9日，公司党委书记、董事长王宏赴西部钢结构公司、四川分公司调研，公司党委常委、总工程师徐坤，公司市场与客户管理部副总经理（主持工作）何洪，西部大区党委书记、董事长高勇刚参加调研。

西部钢结构公司

4月9日上午，王宏一行赴西部钢结构公司调研，西部钢结构公司班子成员及职工代表参加调研。

王宏一行首先来到西部钢结构公司制造厂车间，向工人们致以诚挚问候，与西部钢结构公司焊接培训中心主任梁飞进行亲切交流，并为工人发放慰问品。王宏指出，新时代产业工人队伍是企业发展的根基，要主动关怀一线，解决产业工人工作和生活中存在的难题，提升归属感；加大对技能人才的培养和“传帮带”，畅通技能人才发展通道，打造更有竞争力的人才队伍，构筑企业创新创效高地。

调研会上，王宏听取了西部钢结构公司执行总经理孔繁荣作的工作汇报，并与员工代表展开座谈交流。王宏指出，西部钢结构公司要总结好“三个发展阶段”，以组织变革为契机精心打造西部钢结构公司陈列室和文化产品，挖掘品牌故事，沉淀历史，提振信心，继续在西部打响中建钢构品牌。

王宏强调，西部钢结构公司要做到以下三点：

● 提高政治站位，加大市场开拓力度

思想站位要高，明确两个奋斗方向，理清在哪战、为谁战、怎么战：一是抢抓订单，聚焦钢结构高端项目，打开新基建、新能源、军民融合等新领域，积极开辟海外市场，成为西部最大、最强的钢结构公司；二是把钢结构业务做专做精，因地制宜形成主打产品，打造住宅、医院、学校等装配式样板工程，建成西部最大的钢结构装配式建筑示范基地。

● 抓好履约，守好底线

梳理钢结构公司现有超高层、大跨度、桥梁、装配式等各类项目实际状况，做好在手项目履约，以现场促市场；守好安全底线、防疫底线、环保底线和廉洁底线。

● 做好谋划，育好人才

加强领导班子建设，激发组织活力；做好钢结构公司未来五年发展规划，在西部打响规模战、品牌战；重视“管理”与“技能”两方面人才的选用培育，加强企业文化建设，凝聚全员奋斗拼搏精神。

四川分公司

4月9日下午，王宏一行赴四川分公司调研，四川分公司班子成员及职工代表参加调研。

西部大区总工程师、四川分公司党总支书记、总经理朱邵辉代表四川分公司作工作汇报。王宏与员工代表亲切座谈，他指出，四川分公司要志存高远、坚定信心、抢抓机遇，促进高速、高效、高质量增长，持续成为公司支柱型分公司。

王宏强调，四川分公司要做到以下三点：

● 解放思想，进一步加大市场开拓力度

要提高思想站位，增强战略意识，明确“第一梯队”定位，加强使命感、紧迫感、危机感。充分利用分公司良好的区位优势和广阔的发展前景，聚焦“一主两辅”，深耕细作拓市场，强化“市场为大、市场为先”的发展理念。特别是疫情期间，要抢抓市场订单，转危为机。

● 夯实基础，进一步加大安全生产力度

加强基础管理，强化EPC管理思维和钢结构装配式产品思维，抓好项目履约，打造精品工程。守住安全底线，打造智能化、标准化工地，实现分公司可持续发展。

● 统筹谋划，进一步加大人才培养力度

学习 “深圳应急医院”建设精神，激发活力，建强体系，培养全线后备人才梯队。抓住未来三年关键时期，助力公司转型升级，用实际行动迎来中建科工第二个“大发展”。

欢迎转载，请注明来源！

内容来源：西部大区

---

编辑：杨   翼、熊   敏、唐   松

校对：陈   龙、李   锋

审核：林   绿、刘   杰

要闻回顾↘